微博最近的狀態(tài)，是痛并快樂(lè)著的。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，受春節(jié)假期、新冠疫情以及科比去世效應(yīng)疊加影響，微博日活躍用戶規(guī)模在1月27日達(dá)到峰值的2.39億。活躍用戶數(shù)以及閱讀量增長(zhǎng)本是件好事，但對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，卻暴露了它的種種弱點(diǎn)。剛剛發(fā)布的新浪微博財(cái)報(bào)給出了低于預(yù)期的Q1指引，公司認(rèn)為一季度收入下滑幅度可能高達(dá)15%至20%，而市場(chǎng)此前的預(yù)期為下滑13%左右。這意味著因?yàn)橐咔椤耙馔狻钡脕?lái)的新增流量、活躍度、用戶使用時(shí)長(zhǎng)恐怕不能效轉(zhuǎn)化為收入，商業(yè)能力遭受質(zhì)疑，股價(jià)就得遭重。

而主打用戶體驗(yàn)的微信，在市場(chǎng)的壓力之下，也不得不加快了商業(yè)化的步伐。根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示，截止2019年前三季度，騰訊社交及其他廣告收入達(dá)到345.1億元人民幣，同比增長(zhǎng)23.6%。其中主要增長(zhǎng)來(lái)源則為微信廣點(diǎn)通、朋友圈以及小程序廣告收入增長(zhǎng)。微博出來(lái)之后，有人就說(shuō)，現(xiàn)在雙微一抖，企業(yè)的雙微已經(jīng)越來(lái)越難做，聲量也已經(jīng)大不如前，是時(shí)候該放棄了。但事實(shí)真的如此嗎？

我們不妨從微博跟微信的營(yíng)銷(xiāo)性質(zhì)來(lái)做做分析。比起微信，微博的媒體屬性更強(qiáng)，具有更開(kāi)放的信息傳播路徑。而微信作為一個(gè)封閉式的內(nèi)容傳播平臺(tái)，在內(nèi)容沒(méi)有自傳播之前，只能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地傳遞給已關(guān)注用戶，受眾群體十分有限。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，微信是個(gè)“小黑屋”，你只能看見(jiàn)你視野中所有能看見(jiàn)的一切；而微博是個(gè)“大廣場(chǎng)”，你能看見(jiàn)視野之外，別人所看見(jiàn)的一切。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，微博是非常行之有效的對(duì)外發(fā)聲平臺(tái)。可以用于品牌的宣傳推廣，彰顯品牌特色。同時(shí)還可以跟用戶快速、便捷地產(chǎn)生互動(dòng)，提高用戶的活躍度，做好用戶的積累工作。

而微信呢，就適合做內(nèi)容的沉淀、用戶的留存和轉(zhuǎn)化。我們可以看到，微博上的用戶在乎的是傳播，而微信上的用戶更在意的是內(nèi)容。而且微信沒(méi)有智能推薦模式，除非內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，能夠吸引已關(guān)注用戶自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，否則無(wú)法觸達(dá)更多的用戶。如果你想做好微信號(hào)，首先要做的就是把內(nèi)容做好，比如我們的單仁行。所以，老牌的流量陣地仍有機(jī)會(huì)，萬(wàn)事只怕有心人。

當(dāng)然，除了雙微之外，你也該把目光，放在一些新興的流量陣地上。比如快手、抖音等等，但需要注意的是，不是每個(gè)平臺(tái)都適合你的企業(yè)。特別是這次疫情，線下廣告遭遇重創(chuàng)，抖音快手卻在春節(jié)期間收割了一大波的流量。我身邊就有不少企業(yè)家朋友問(wèn)我，這時(shí)候在這些平臺(tái)上投廣告，能不能成?抖音是不是更適合給品牌或者產(chǎn)品做宣傳？

確實(shí)，從商業(yè)變現(xiàn)的角度，對(duì)于這樣一個(gè)紅透半邊天的視頻平臺(tái)，我們應(yīng)該重視。但重視不是看什么火就投什么，把預(yù)算一批，眼睛一閉，直接把廣告費(fèi)砸下去。而是先判斷這個(gè)平臺(tái)適合不適合我們產(chǎn)品，值不值得投。